Данный тренинг будет полезен компаниям, желающим систематизировать процессы управления проектами, а также компаниям, делающим шаги в снижении временных и ресурсных издержек при реализации проектов.

Целевая аудитория: руководители проектов, высшее руководство организации, участники проектных команд, представители подрядных организаций.

В каких случаях полезен этот тренинг:

Вам предстоит реализация проекта и вы ожидаете активной и скоординированной работы между представителями заказчика и подрядчика, а также согласованного взаимодействия между внутренними подразделениями. Тренинг позволит в формате деловых игр отработать острые вопросы и выработать общие подходы к реализации проекта.

Ваши руководители проектов и участники проектных команд не проходили специального обучения по данной тематике и действуют «по ситуации». Тренинг поможет им систематизировать свой опыт и получить новые знания.
Уход или перевод сотрудника с позиции руководителя проекта невозможен, т.к. «некому его заменить» или «только он знает, как правильно». Тренинг поможет структурировать имеющиеся знания для их передачи, а также подготовить перспективных сотрудников в кадровый резерв руководителей проекта.

Цели тренинга:

Обучить участников применению проектных инструментов на всех стадиях управления проектом.

Задачи:

Создать у участников комплексное представление об управлении проектами;

Познакомиться с передовыми стандартами по управлению проектами;

Определить алгоритм управления проектом;

Отработать на практике создание проектных инструментов;

Обменяться опытом реализации проектов с другими участниками.

Особенности тренинга:

Тренинг по управлению проектами проводится с большим количеством практических упражнений: основные шаги алгоритма управления проектом отрабатываются в деловых играх на основе выбранных проектов.

По окончанию тренинга участники смогут:

Выстраивать алгоритм управления проектом от идеи до завершения;

Разрабатывать и формировать основные проектные документы;

Выстраивать организационно-ролевую структуру проекта;

Составлять календарный план проекта с учётом ресурсных ограничений;

Аргументированно отстаивать необходимые сроки и стоимость проекта;

Заблаговременно планировать работу с рисками в проекте;

Управлять ожиданиями заказчика относительно создаваемого продукта.